本文摘要:农行广西支行不断创新产品与营销思路,通过设计首尾相顾、环环相扣的营销方案,步步为营,精耕细作,保险代理业务获得了引人注目业绩。至今年第三季度末,该行代理保险手续费收益8755万元,占到当地四大行市场份额一半,倒数7年居于广西同业第一位。年初以来,该行陆续发售PK较量、讫与行之间PK较量等营销方案;相继积极开展“每月一单”(寿险大单、财险大项目)、“双较低”(陈旧分行、低产网点)改建和创“三星”(明星分行、明星网点、明星营销能手)营销活动,大大缩短寿险业务“旺季”。
农行广西支行不断创新产品与营销思路,通过设计首尾相顾、环环相扣的营销方案,步步为营,精耕细作,保险代理业务获得了引人注目业绩。至今年第三季度末,该行代理保险手续费收益8755万元,占到当地四大行市场份额一半,倒数7年居于广西同业第一位。年初以来,该行陆续发售PK较量、讫与行之间PK较量等营销方案;相继积极开展“每月一单”(寿险大单、财险大项目)、“双较低”(陈旧分行、低产网点)改建和创“三星”(明星分行、明星网点、明星营销能手)营销活动,大大缩短寿险业务“旺季”。该行还实施传统产险合作“1+2”模式,即每个一级分行代理2家产险要公司的传统财产险产品,瞄准农行的产险资源,促成产险公司提升服务与合作质量;同时实施《银保合作评价指导意见》,原作贡献度、兼容、效能、执行力、竞争力、存款合作等指标,推展代理保险业务务实发展。
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